电商平台规模开展变大之后，假货这事好像一直是个没法避开绕过去的困难问题，京东同样也没办法做到例外 。

平台开放与假货流入

伴着京东第三方卖家数量迅速增多，平台针对商品来源的监管难度跟着变大。一些曾被别的平台惩处的商家，转而挑选在新的平台开设店铺，持续售卖有问题的商品。这可不是个例，电商行业扩张阶段常常伴随着这类现象。

站于此处的平台，得要去权衡增长以及监管之间的关系，于审核那些入驻进来的商家之际，要是标准执行起来松弛不够严格，或者后续抽查的强度欠缺不足够，那就极易给哪些不良的商家可以利用的机会。商品存在相似甚至同款这样的状况，表明造假的产业链已然能够迅速地去适应不同平台的环境，这样子的情况，对于任何一个开放的平台来讲的话，都是一种持续不断的挑战。

规模扩张带来的管理挑战

当企业的大小达到了一定的程度，原先依靠严格把控从而筑建起来的口碑体系会承受十分巨大的压力，京东由本来以自营作为主要方式进而转变成大力去发展第三方平台，业务的模式变得繁杂且错乱，其管理的链条也相应地得以延长，每一个环节出现的疏漏都极有可能对最终的体验形成影响 。

早年，创始人就察觉到服务声誉存在下滑的趋势，然而，要扭转这种局面，是需要时间以及系统性投入的。在市场环境竞争激烈的情况下，追求规模增长，有时候会和维护用户体验出现短期矛盾，怎样进行取舍，就成了关键性的决策。

盈利模式的内在压力

那些由自营业务所构成的利润空间呈现出有限的态势，而经由第三方平台产生出的广告以及佣金之收入就变成了极为重要的利润来源。在这样的一种商业模式情形之下，该平台对于第三方卖家的依赖程度将会进一步加深。要是把对于收入的追求放置在品控之上，那么问题便会开始滋生出来。

部分人持有这样的看法，即要是对于水货假货秉持宽松的态度，那么在短时间之内能够带来更多的商家以及交易额。虽然平台所抽取的分成比例大概是固定不变的，然而那些存在问题的商品所产生的额外流量以及成交规模，的确是可以促使平台的总收入得到提升的，而这就形成了一种特定的诱惑。

物流体系的能力瓶颈

曾经，获得送货快赞誉声名的京东，是凭借其自行构建的物流体系，然而，伴随订单数量急剧增多，这一体系如今也面临着压力，把配送服务的一部分朝着开放方向发展或者进行外包，是用来应对订单量出现波动变化的策略当中的一个，不过，这样做也极有可能对服务的稳定状态以及标准的一致性产生影响。

一旦配送员队伍并非完完全全均为自有员工所组成，怎样去保证最后一公里的服务质量以及效率，便成了新的课题。配送速度的感知出现下降，这是体系承受压力的外在表现当中的一个 。

支付方式的历史包袱

京东向来凭借货到付款这一特色服务，赢得用户的信任，然而，这一服务形式对于当下京东开展在线金融业务而言，却存在着一定程度的冲突。数字金融的根基在于第三方支付，可是那些习惯货到付款的用户，很有可能欠缺绑定在线支付方式的动力。

对于用户支付习惯的调整是需要经历一个过程的，而这一情况在一定程度上有可能延缓平台于金融领域的布局速度，过去所具备的优势在新时代或许是需要加以转化的。

行业共性与平台抉择

面对假货这一难题，不同的平台采用了不一样的策略，有平台选取收缩第三方业务，回归到全自营以此来强化控制，这表明在特定的阶段，保障正品受到的口碑或许比去追求平台规模更具备优先级 。

依赖于电商所构建的平台，始终都得在增长这一维度、利润所体现的层面以及用户信任形成的范畴之间，去寻觅存在着的动态平衡点。对于完全隔绝杜绝问题商品来讲，这是一种极高标准的要求，然而持续不断地投入进去，并且对管控体系予以优化，这是维护能够实现长期发展的必然会做出的选择。

于您网购之际，是更着重平台商品那具有价格优势的一点呢，还是其凭借严格监管而带来的正品得以保障这一情况呢？欢迎来分享您的看法。